Дельтапласт

Ранее учет в компании велся с помощью электронных таблиц, бумажных носителей и баз данных, которые формировались вручную. Учетные функции зачастую дублировались, информация задваивалась, возникали ошибки в учете. Руководство не получало оперативной информации о деятельности подразделений.

В ходе проекта было проведено обучение сотрудников, произведена настройка системы, разработаны подробные пользовательские инструкции. Внедрение производилось одновременно во всех службах предприятия. Всего было автоматизировано 70 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский и налоговый учет.
• Учет по МСФО.
• Расчет зарплаты и управление персоналом.
• Управление данными об изделиях – состав изделия.
• Управление данными об изделиях – технология производства.
• Управление отношениями с клиентами (CRM).
• Управление отношениями с поставщиками (SRM).
• Управление заказами покупателей.
• Управление заказами в производстве.
• Сертификация номенклатуры.
• Управление закупками.
• Управление запасами.
• Управление производством.
• Расчет себестоимости продукции.
• Управление продажами.
• Управление розничной торговлей.
• Планирование закупок.

В результате проекта предприятие получило комплексную систему, которая автоматизировала бухгалтерский, налоговый и кадровый учет, расчет заработной платы, складской учет (на центральных складах), учет перемещений деталей и сборочных единиц между цехами. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Регламентированная отчетности формируется значительно быстрее. Оперативный учет продукции на складах практически исключил случаи возникновения недостач. Материалы и комплектующие бесперебойно поступают в производство. Улучшилось качество и скорость обслуживания покупателей. Руководство своевременно получает отчеты о деятельности предприятия во всех необходимых разрезах. 

Планируется дальнейшее развитие системы, в частности:

• оптимизация процесса комплектации и разборки изделий с использованием автоматизированного ввода информации (штрихкодирование);
• выверка (создание) нормативно-справочной информации, включающая разработку справочника номенклатуры, производственной спецификации (в т. ч. ремонтной) и сквозной маршрутной технологии (в т. ч. ремонтной);
• разделение бухгалтерского и оперативного учетов.

Параметры: до 60 документов в день, основных средств (ОС) – 10шт.