Одним из ключевых этапов подготовки к возведению объекта является разработка календарного плана строительства. Он является обязательным в составе проекта производства работ (ППР), определяющего сроки, порядок и объемы выполнения работ. Календарный план строительства — важный документ для эффективного управления строительными проектами, в процессе аналитического сравнения запланированных и фактических результатов.
Чем полезен календарный план для строительной компании?
Календарный план – проектный документ, который позволяет:
- определить оптимальный порядок выполнения работ;
- установить сроки завершения каждого этапа работ;
- грамотно оценить размеры необходимых финансовых вложений;
- учитывать возможные риски и сдвиги по срокам возведения объекта;
- упростить контроль строительных работ;
- сократить сроки строительства и снизить затраты.
Какую документацию нужно подготовить для составления плана?
Перед тем, как приступить к составлению календарного плана, нужно подготовить следующую документацию:
- сводная смета;
- рабочие чертежи сооружения;
- проект организации строительства;
- информация по срокам поставки материалов и оборудования, типу и количеству спецтехники, численности рабочих;
- типовых технологические карты, а также карты на сложные работы.
Как составить календарный план?
Для того, чтобы составить календарный план необходимо:
- Определить перечень и объем работ.
- Выбрать методы производства и строительную технику.
- Сформировать состав рабочих бригад.
- Определить последовательность выполнения работ.
- Рассчитать смету.
- Учесть пересечения работ.
- Скорректировать количество требуемого персонала и времени в соответствии с нормативами.
- Составить график поставки основных ресурсов и материалов.
Структура календарного плана
Структура календарного плана включает в себя две части: расчетную и графическую.Расчетная часть находится с левой стороны и состоит из следующих элементов:
- перечень и объем работ;
- временные затраты с учетом нормативов;
- расчет эффективности работы машин в две смены с учетом минимума перерывов и простоев;
- расчет продолжительности ручных и механизированных работ;
- максимальное количество рабочих;
- число смен, включая две для машин и одну для персонала.
Графическая часть располагается справа и показывает ход работ, включая их последовательность и пересечение.
Подготовка к началу работ
Перед возведением объекта следует обеспечить ресурсы для стабильного процесса строительства. Это включает в себя подбор персонала, закупку материалов и оборудования. Также необходимо выбрать метод возведения, определить последовательность работ и время их выполнения. После этого необходимо учесть такие моменты, как сложность чертежей, локация площадки, возможные ограничения администрации.
Как вычислить время выполнения работ?
Календарный план должен учитывать пересечения работ, когда отдельные мероприятия совпадают по времени. Для корректного расчета времени возведения нужно разделить сооружение на захватки. Перечень работ следует поделить на отдельные шаги, на которых будут изготавливаться элементы, будут учтены объемы и расход ресурсов. Срок возведения каждого элемента будет зависеть от продолжительности смены и количества рабочих. Время возведения всего сооружения – это сумма сроков выполнения всех работ.
Оформление графической части плана
В большинстве случаев при подготовке календарного плана применяется балочная схема. Временной отрезок рисуется в виде балки: дни и недели – по горизонтали, отрезки возведения сооружения – по вертикали.В случае отражения конкретной задачи, такой как строительство туннеля, лучше использовать диаграмму «путь – время». Горизонтальная ось – путевая, вертикальная – временная. Диаграмма помогает отслеживать прогресс возведения и время между группами работ.
Еще одним видом графического представления плана является сетевой план. Рисуется временная ось, а на ней отмечаются отрезки времени работ: самое раннее и позднее время называется «критическим путем».
Пример календарного плана
Ниже представлен пример календарного плана.
В первых двух столбцах указывается порядковый номер и наименование выполняемых работ в порядке их исполнения. Далее указан объем строительно-монтажных работ в денежном выражении. И в последнем столбце отмечается продолжительность каждого вида работ и его распределение по месяцам. Если время выполнения работ превышает указанное в договоре, его можно сократить, увеличив численность персонала и смету.
Как сократить время на подготовку плана?
Для того чтобы сократить время на подготовку календарного плана, строительные компании автоматизируют данный процесс с помощью специальных программ. Это позволяет не только минимизировать человеческий фактор, но и учесть особенности и исходные данные конкретной организации.Программа БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами позволяет автоматизировать процесс составления детального плана работ и оперативно контролировать сроки их сдачи.
Система позволяет вести планирование по стоимости и объему либо только по стоимости, в том числе делать детализацию по ресурсам. Кроме того, при подготовке плана можно настроить вид классификации, например, планирование по видам работ или по исполнителям. Также программа позволяет представить график работ в виде диаграммы Ганта, который можно настроить по различным параметрам работ.
Также с помощью программы вы сможете:
- загружать сметную документацию и хранить полную историю изменений и дополнений;
- обрабатывать сметные позиции в необходимых разрезах аналитики;
- учитывать фактически выполненные работы;
- анализировать выполнение работ по проекту, в том числе сопоставлять выполненные и принятые работы;
- анализировать затраты по работам, выполненным собственными силами и с привлечением субподрядных организаций;
- формировать акты приемки выполненных работ (форма КС-2);
- вести журнал учета выполненных работ (форма КС-6а).
Как автоматизировать и ускорить процесс составления календарного плана строительства? Из видео вы узнаете, как организовать календарно-ресурсное планирование с помощью отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Управление строительными проектами.
