Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Караганда
Поиск

Как спрогнозировать прибыль компании

Время чтения: ~6 мин.

Актуальность проверена: 06 . 10 . 2024

Для некоторых финансистов и владельцев бизнеса особо сложным вопросом является прогнозирование прибыли. Оно необходимо для того, чтобы оценивать факторы риска для бизнеса, которые появляются в непростых рыночных условиях.

Для учета факторов, оказывающих влияние на исчисление прогнозируемой прибыли, в зависимости от масштабов и специфики деятельности компании можно использовать специальные инструменты-помощники программного обеспечения 1С, например, 1С:ERP Управление предприятием 2 или 1С:Управление холдингом. Они имеют хорошую функциональность в плане ведения финансового учета.

С помощью этих инструментов пользователь может спрогнозировать колебания прибыли, используя современные методы и формулы расчета на базе имеющихся сведений по деятельности компании.

Методы расчета прогнозируемой прибыли

Для прогнозирования прибыли используется несколько методов, которые могут быть достаточно сложными. К примеру, в крупных холдингах и корпорациях применяется экономико-математический метод, для чего нужны массивные информационные базы и специальное программное обеспечение, т.к. при такой методике проводится стратегическое планирование.

Если выбирать из программ 1С, то прогнозирование прибыли можно проводить с учетом прошедшего периода. Для этого в программе 1С:ERP нужно указать правила получения информации по статьям, а в 1С:Управление холдингом — правила расчета.

Эту же информацию в указанных конфигурациях 1С можно применять для прогнозирования прибыли такими методами:

  • метод прямого счета

Прогнозная прибыль определяется на основании прибылей, которые входят в прогнозный отчет Бюджет доходов и расходов (БДР). Состав данного отчета зависит от того, какие особенности методики его составления используются в компании;

  • метод бюджетирования (нормативный)

При его применении разрабатываются нормы расхода товарно-материальных ценностей по видам продукции по каждой статье расходов, которые затем разделяются по центрам финансовой ответственности. Когда нормативы зафиксированы, производится расчет прогнозируемой прибыли по организации;

  • факторный метод

При его использовании изначально устанавливаются базовые показатели прибыли текущих и предшествующих периодов или определенного периода. После этого рассчитываются показатели за интересующий период. И в конце устанавливаются факторы, которые влияют на прибыль — на их основании рассчитываются индексы.

Прибыль определяется любым из методов, который используется в организации.

Настроим любые отчеты, даже если их нет в 1С

Сделаем отчеты в разрезе любых данных в 1С. Исправим ошибки в отчетах, чтобы данные тянулись правильно. Настроим автоматическую отправку на почту.

Примеры отчетов:

  • По валовой прибыль предприятия с прочими расходами;
  • Баланс, ДДС, отчет о финансовом результате (прибылях и убытках);
  • Отчет по продажам для розничной и оптовой торговли;
  • Анализ эффективности товарных запасов;
  • Отчет по выполнению плана продаж;
  • Проверка не попавших в табель сотрудников;
  • Инвентаризационная опись нематериальных активов ИНВ-1А;
  • ОСВ по счету 60, 62 с группировкой по контрагенту - Анализ не закрытых авансов.

Этапы прогнозирования прибыли

Процесс прогнозирования прибыли можно условно разделить на несколько этапов, которые меняются в зависимости от применения индивидуальных методик компанией. Однако существую основные этапы, общие во всех случаях:

  1. Определение целей и задач прогнозирования прибыли — на этом этапе определяются объемы прогнозных значений показателя;
  2. Изучение экономических предпосылок при прогнозировании прибыли — проведение этапа зависит от поставленных задач и целей;
  3. Выбор методики планирования и прогнозирования;
  4. Планирование видов прибыли — в зависимости от применяемых в компании методик, методов и положений планирования;
  5. Выбор из нескольких способов расчета — на этом этапе также проводится корректировка выбранной методики и способов расчета;
  6. Планирование прибыли согласно применяемым в компании методам;
  7. Планирование использования чистой прибыли — составляются планы модернизации и стратегического развития бизнеса;
  8. Детальная разработка мероприятий по достижению показателей прибыли.

Как прогнозная выручка взаимосвязана с прогнозной прибылью

Важный показатель, оказывающий влияние на прогноз прибыли, — плановая выручка, которая представляет собой средства, прогнозируемые к получению от реализации товаров, работ, услуг. В общем же чтобы спрогнозировать выручку, используются те же методы, что и для прогнозирования прибыли, поскольку эти показатели тесно связаны между собой.

Главное — необходимо использовать одни и те же методы для определения прогнозных значений данных показателей, а также учитывать этот момент при разработке методики и положений, которые планируется применять в компании.

Примеры расчета прогнозной прибыли

Плановая прибыль показывает успешность ведения бизнеса, поскольку фокусируется на финансовом результате, который компания получит для поддержки дальнейшей деятельности и конкурентных преимуществ. Если итоги планирования получились положительными, соответственно, план сформирован грамотно, и он ориентируется на рост и развитие. В противном случае, если результат отрицательный — компания отработает в убыток, т.е. доходов у нее будет меньше, чем расходов (что крайне нежелательно).

Видов прогнозирования прибыли в разрезе различных экономических методов может быть несколько. Для каждого вида прогнозной прибыли используются особые формулы для расчета. Можно выделить такие виды деятельности в зависимости от прогнозируемой прибыли:

  • производственная (основная);
  • финансовая;
  • инвестиционная.

Пример расчета прогнозной прибыли по видам деятельности

При исчислении видов прибыли используется стандартная формула расчета:

Прибыль = Выручка — Затраты

Чтобы произвести расчет, требуется показатели плановых выручки и затрат разделить по видам деятельности. В этом случае формула для расчета примет следующий вид:

Плановая прибыль (по виду деятельности) = Выручка (по виду деятельности) — Затраты (по виду деятельности)

При проведении такого расчета можно получить определенные показатели, которые сводятся в таблицу «Отчет по плановым показателям прибыли по видам деятельности»:

Показатель/Сумма

(тыс. руб.)

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

ИТОГО

за год

Плановая выручка при производственной деятельности

229 816

221 519

191 453

207 859

850 647

Плановые затраты при производственной деятельности

122 469

118 885

100 951

111 228

453 533

Плановая прибыль при производственной деятельности

107 347

102 634

90 502

96 631

397 114

Плановая выручка при финансовой деятельности

71 982

84887

58 300

75 892

291 061

Плановые затраты при финансовой деятельности

44 059

28 949

29 579

35 703

138 290

Плановая прибыль при финансовой деятельности

27 923

55 938

28 721

40 189

152 771

Плановая выручка при инвестиционной деятельности

56 718

55 938

36 971

40 189

189 816

Плановые затраты при инвестиционной деятельности

27 922

37 218

28 720

37 235

131 095

Плановая прибыль при инвестиционной деятельности

28 796

18 720

8 251

2 954

58 721

ИТОГО плановая прибыль при всех видах деятельности

164 066

177 292

127 474

139 774

608 606

К примеру, прогнозную прибыль при инвестиционной деятельности за II квартал можно рассчитать таким образом:

  • плановая выручка = 55 938 тыс. руб.;
  • плановые затраты = 37 218 тыс. руб.;
  • прогнозная прибыль = 55 938 тыс. руб. — 37 218 тыс. руб. = 18 720 тыс. руб.

Прогнозирование прибыли в программах

Поскольку прогнозирование прибыли — индивидуальный процесс для каждой отдельно взятой компании в части планирования, то не существует каких-либо готовых решений или отчетов как таковых. Однако через моделирование и комбинацию нескольких инструментов в специальных финансовых разделах программ 1С можно сформировать довольно точный прогноз.

Прогнозирование прибыли в 1С:ERP Управление предприятием

Чтобы провести планирование в данной программе, требуется сделать настройки таких видов справочников:

  • «Сценарии товарного планирования»;
  • «Виды планов»;
  • «Рейтинги продаж номенклатуры»;
  • «Источники данных планирования».

Справочников «Сценарии товарного планирования» может быть несколько в зависимости от периодичности и валют.

kak-sprognozirovat-pribyl-kompanii

Кроме того, имеется несколько типовых отчетов, на основании которых можно получить информацию для прогнозирования прибыли. При их анализе создается прогноз на требуемый период. К таким отчетам относится «Исполнение планов продаж и закупок». Сверить сочетание планов между собой можно через отчет «Сбалансированной планов».


Чтобы спрогнозировать прибыль в 1С:ERP, пользователь может использовать справочник «Модели бюджетирования». Он применяется, чтобы регистрировать и настраивать любые модели бюджетирования для прогнозирования различных показателей, в т.ч. и прибыли. К примеру, можно использовать «Модель для планирования маржинальной прибыли».


Перед его настройкой потребуется заполнить такие виды справочников:

  • «Статьи бюджетов»;
  • «Показатели бюджетов»;
  • «Сценарии»;
  • «Связи показателей бюджетов»;
  • «Правила получения фактических данных».

Преимущество ведения учета и контроля данных в 1С заключается в том, что план-фактный анализ прогнозной прибыли можно проводить в любой момент времени независимо от закрытия периода, т.е. на разных этапах планирования. К примеру, это можно делать через отчет «Бюджет доходов и расходов».


Прогнозирование прибыли в 1С:Управление холдингом

Чтобы спрогнозировать прибыль в 1С:Управление холдингом, можно использовать инструмент «Виды и бланки отчетности». Для этого потребуется настроить такие справочники:

  • «Номенклатурные группы»;
  • «Виды аналитик»;
  • «Организационные единицы»;
  • «Основные валюты»;
  • «Периоды отчета»;
  • «Сценарии отчета».

Кроме того, нужно настроить и параметры — организационные единицы, единицы измерения, сценарии, период.


На основании показателей из этих справочников выводится прогнозная прибыль по компаниям, которые входят в холдинг. Периодичность составления прогноза зависит от периодов, которые настроены в сценариях планирования.

kak-sprognozirovat-pribyl-kompanii

План-фактный контроль в 1С:Управление холдингом проводится в любой момент времени и на любых этапах деятельности компаний, к примеру, на этапе закупок. Процесс проводится на основании информации, внесенной в 1С или полученной через интеграцию из других источников. План-фактный отчет по закупочным процедурам позволяет проанализировать количество, цену, сумму сделки и т.п.


План-фактный анализ выполнения мероприятий в 1С:Управление холдингом может формироваться по конкретному мероприятию и на любом этапе его проведения.


При применении продуктов компании 1С расчет прогнозной прибыли в организациях, имеющих разные масштабы, становится более качественным и точным. Кроме того, программы дают возможность контролировать показатели и отклонения от них на любом этапе планирования.

Затрудняетесь с выбором программы 1С? Просто заполните форму! Мы перезвоним в течение 10 минут и подберем для вас оптимальное решение 1С!

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нет времени читать? Пришлем вам на почту!

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение