Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Караганда
Поиск

Внедрение системы управления складом БИТ.WMS помогло компании «Радиотех» сократить ошибки на складе

Заказчик

Компания «Радиотех» более 20 лет занимается оптовыми и розничными поставками радиоэлектронных компонентов, светодиодной продукции, источников питания, готового оборудования и расходных материалов для российских производителей. В ассортименте более 100 000 наименований продукции из Европы, Америки и Юго-Восточной Азии. Склад компании «Радиотех» в Москве работает по принципу «все самое лучшее и проверенное». На деле это означает повышенные требования к надежности дистрибьюторов и тщательную проверку закупаемой продукции.


Описание проекта

В 2020 году руководство компании «Радиотех» приняло решение об автоматизации склада. Предпосылками этого послужили большой пересорт и невозможность контроля перемещения по ячейкам внутри склада. Что за собой повлекло потерю качества работы и частые возвраты от клиентов. Ожидания от проекта по автоматизации: снизить количество ошибок и навести порядок в учете склада. При выборе интегратора представители компании «Радиотех» ориентировались на наличие у команды опыта подобных проектов, отзывы других заказчиков, рекомендации пользователей и подход к внедрению. Требовалась простая в освоении и поддержке система управления складом. Рассмотрев альтернативы, выбрали программу БИТ.WMS.

Проект был поделен на этапы:

  1. Аудит склада. На этапе аудита выявили недочеты, связанные с организацией складского учета, нехваткой места на складе, а также требовалась доработка схемы товародвижения.
  2. Моделирование. Модель системы позволила уже на страте проекта понять, как будет выглядеть результат, а также составить перечень доработок под специфику учета. Специалисты предложили новую топологию и смоделировали процессы с учетом автоматизированной системы БИТ.WMS.
  3. Внедрение системы управления складом БИТ.WMS. Внедрение новой WMS-системы позволило пересмотреть и оптимизировать организацию складских процессов. Чтобы внедрение было успешным, требовалось максимальное вовлечение сотрудников компании «Радиотех» на всех этапах реализации проекта. На этапе моделирования стало понятно, что порядок перемещения между мелкими складами внутри компании отличается от процесса в программе БИТ.WMS. Обсудив это с пользователями и руководством, было принято решение, что изменения должны произойти на стороне 1С. На этапе внедрения специалисты доработали программу, а также провели обучение складского персонала по работе с учетной системой и ТСД. Руководству продемонстрировали как строить отчеты, чтобы получать актуальную информацию по выработке и грузообороту.
  4. Постпроектное сопровождение. В июне 2021 года проект был завершен. Полученное решение полностью удовлетворяет всем требованиям ООО «Радиотех» и после ввода в промышленную эксплуатацию доказало свою эффективность. С того момента специалисты компании «Первый Бит» оказывают консультации по техническим и методическим вопросам работы с программным продуктом БИТ.WMS.


Рабочие отношения с проектной командой сложились удачно. Специалисты провели аудит и изучили бизнес-процессы, что позволило грамотно сформулировать задачи. Сложности решались в диалоге, ориентируясь на достижение целей проекта, а не доказательство правоты. Мы довольны полученными результатами и тем полезным эффектом, которого удалось достичь благодаря внедрению

Сергей Автамонов, собственник

Задачи проекта

1

Уменьшить количество ошибок на складе

2

Навести порядок в учете на складе

Результаты работы над проектом

  1. Сократилось количество ошибок из-за пересорта.
  2. Повысилось качество работы с клиентами и точность выполнения заказов. Как следствие, снизилось количество возвратов и связанных с ними издержек.
  3. Повысилась прозрачность учета. Автоматизированная система учета складских операций позволила контролировать приемку, отгрузку и внутренние перемещения товаров по ячейкам.
  4. Снизилось количество неликвидного товара.
  5. Ускорены ключевые процессы склада: поиск и оформление документов, инвентаризация, сбор аналитики для принятия управленческих решений.
  6. Сократилось количество ручных операций, поэтому у складских работников высвободилось время на более эффективную работу.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение