Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Караганда
Поиск

Внедрение «1С:Управление холдингом» у ведущего российского девелопера «ПИК» повысило эффективность управления бизнесом

Заказчик

Первая ипотечная компания (ПИК), впоследствии группа ПИК была основана в 1994 году. Является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов. Приоритетное направление — строительство и реализация доступного жилья. Компания построила более 270 000 квартир и включена в перечень системообразующих предприятий российской экономики.   


10

Количество автоматизированных рабочих мест

30000

Количество сотрудников

Описание проекта

Чтобы повысить эффективность планирования, учета и мониторинга за показателями деятельности, компания нуждалась в централизованной CPM-системе. ИТ-решения CPM-класса позволяют организациям любого масштаба повысить эффективность управления бизнесом, обеспечивают инструментами для подробного анализа деятельности и планирования. Все это достигается за счет всесторонней автоматизации процессов, связанных с прогнозированием и ситуационным моделированием, бюджетированием, финансовой консолидацией, оперативным контролем (включая KPI) и формированием отчетности. 

В качестве основы автоматизации данной области была выбрана система «1С:Управление холдингом», так она охватывает широкий спектр задач. 

Чтобы спроектировать конфигурацию и адаптировать ее под внутренние бизнес-процессы, ГК «ПИК» обратилась к специалистам «Первого Бита». 

Благодаря глубоким знаниям архитектурных особенностей решения «1С:Управление холдингом», консультанты проектного офиса «Спортивная» компании «Первый Бит» спроектировали будущую систему под существующую методологию бюджетирования и управленческого учета. 

Кроме того, специалистами проектного офиса «Спортивная» компании «Первый Бит» было проведено обучение сотрудников ГК ПИК системе по модулям бюджетного планирования, управления процессами и бизнес-анализа.

Проведенные консультации позволили нам выбрать оптимальный вариант решения задач, поставленных перед компанией с учетом типовых возможностей программного продукта и его дополнительной модификации.

Алексей Назаров, начальник управления разработки и сопровождения финансовых информационных систем

Задачи проекта

1

Повышение эффективности планирования, учета и мониторинга за показателями деятельности

Решения, которые мы внедрили клиенту

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение