Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Караганда
Поиск

Ускорение и модернизация процессов с помощью 1С:ERP в научно-производственной фирме «Пакер»

Заказчик

Научно-производственная фирма «Пакер» образована в 1992 году и на сегодняшний день является динамично развивающейся машиностроительной компанией — лидером на рынке Пакерно-якорного оборудования России и стран СНГ. Компания занимается разработкой, производством, поставкой и сервисным обслуживанием внутрискважинного подземного оборудования практически для всех предприятий нефтегазового комплекса России и ближнего зарубежья. Имеются сервисные центры и представительства в разных регионах России. Также компания ООО НПФ «Пакер» оказывает услуги по метрологическому обеспечению, неразрушающему контролю и контролю качества сырья, материалов, металлопроката и готовой продукции.


150

Количество автоматизированных рабочих мест

Описание проекта

Компания «Пакер» с 2007 года работает в «1С:Управление производственным предприятием». С 2020 года решение не развивается разработчиком – фирмой «1С». Информационное сопровождение «1С:Управление производственным предприятием» сохранится на ближайшие 2-3 года, однако обновления выходят в последнюю очередь и не закрывают 100% изменений в законодательстве и требований контрольных органов. Существуют значительные риски неисполнения каких-либо новых требований в ближайшем будущем, что может привести к существенным штрафам. В горизонте 2-4 лет информационно-техническая поддержка «1С:Управление производственным предприятием» будет прекращена с большой долей вероятности.

Поэтому руководство компании «Пакер» приняло решение о переходе на новое современное решение «1С:ERP Управление предприятием».

Текущая система предприятия 1С:УПП с течением времени была сильно переработана собственной ИТ-службой и типовой функционал 1С:ERP без доработок не удовлетворял бы всех потребностей заказчика. На момент этапа обследования проекта в системе существовало около 500 нетиповых объектов, некоторые из которых не использовались.

Совместно с информационной системой «1С:Управление производственным предприятием» в компании используются информационные системы:

  • сторонняя ERP-система;
  • PLM-система;
  • СКУД;
  • Библиотека;
  • Столовая;
  • ЭДО

Со всеми вышеперечисленными системам уже были разработаны интеграционные процессы, которые также требовали внедрения в типовой функционал нового программного решения 1С:ERP.

Также функционал 1С:УПП был расширен модулями: 1С:CRM и 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP.

Одной из основных задач, стоящих перед командой экспертов Первого Бита, было сохранение всего необходимого функционала вышеперечисленных нетиповых модулей, внедренных ИТ-службой компании «Пакер», при переходе на новое программный продукт 1С:ERP, а также очистка системы от неиспользуемых нетиповых объектов.

Задачи проекта

1

Замещение существующей информационной системы, которая не предоставляла возможность автоматизированного обновления конфигурации ввиду снятия ее с поддержки вендором.

2

Повышение эффективности исполнения бизнес-процессов, путем внедрения дополнительных программных решений, интегрированных в типовой функционал «1С:ERP Управление предприятием»

3

Повышение качества принятия управленческих решений за счет оперативности, полноты, достоверности и удобства предоставляемых данных.

4

Создание единой информационной базы всего предприятия.

5

Перенос всех важных для бизнес-процессов функций и возможностей программы предшественника.

6

Сокращение до нуля рисков неисполнения требований законодательства из-за устаревшего ПО.

Результаты работы над проектом

  1. Повышение качества и оперативности получения информации для принятия управленческих решений.
  2. Снижение издержек и сокращение времени выполнения операций в части реализации товара клиентам.
  3. Минимизирование рисков ухода клиентов из-за ошибок и предоставления некорректных данных при реализации товара.
  4. Предотвращение потери данных от использования неактуальной, противоречивой, неполной информации.
  5. Создание единой информационной базы предприятия и устранение дублирования операций при вводе новой информации.
  6. Снижение трудозатрат и равномерное распределение всех участников системы учета, планирования и управления.
  7. Снижение доли ручного труда при обработке информации.
  8. Повышение степени контроля основных бизнес-процессов предприятия.
  9. 100% важного бизнес-функционала «1С:Управление производственным предприятием» перенесено в «1С:ERP Управление предприятием».

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение