Описание проекта
С развитием бизнеса у предприятия возникла потребность в программе, которая учитывала бы строительную специфику. Для этого руководство обратилось в компанию «Первый Бит». Системный интегратор является разработчиком специализированного ИТ-решения «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО». Эта модульная система полностью подходила под требования заказчика.
С помощью модуля «Подрядчик» в компании был автоматизирован бухгалтерский учет. Это позволяет сотрудником предприятия:
- вести пообъектный учет;
- анализировать структуры затрат и финансового результата по объектам строительства;
- вести учет давальческих материалов;
- вести раздельный учет собственных и субподрядных строительно-монтажных работ;
- вести учет в соответствии с ПБУ 2/2008;
- формировать отраслевые печатные формы (КС-2, КС-3, М-29 и др.);
- учитывать услуги генерального подрядчика;
- проводить инвентаризацию незавершенного производства с детализацией до статей затрат;
- указывать процент незавершенного производства;
- анализировать движение материалов в разрезе объектов и МОЛов (М-19);
- учитывать гарантийные и страховые удержания;
- проводить зачет аванса пропорционально выполненным работам;
- вести взаиморасчеты с заказчиками и подрядчиками в разрезе объектов строительства;
- учитывать неотфактурованные поставки.
Благодаря модулю «Снабжение и склад» на предприятии был полностью автоматизирован цикл материально-технического обеспечения строительных объектов: от планирования до списания. Теперь сотрудники компании могут:
- вести учет заявок на закупку материалов по объектам строительства и контроль их исполнения;
- вести расчеты с поставщиками;
- вести учет материалов в разрезе материально-ответственных лиц;
- загружать данные из сметы;
- проводить полный анализ всех операций по движению материалов от учета, перемещения с объекта на объект до списания;
- списывать материалы по стоимости приобретения.
Модуль «Механизация и автотранспорт» позволяет:
- управлять графиками работ водителей и техники;
- вести учет, контроль и анализ расхода горюче-смазочных материалов;
- вести планирование и контроль ремонта техники и прохождения ТО;
- формирования путевых листов (ЭСМ-1, ЭСМ-2, ЭСМ-3, ЭСМ-7).
Благодаря внедрению новой системы у руководства компании появилась возможность контролировать затраты по отдельным объектам строительства. Кроме того, повысилась точность расчета себестоимости объектов.