Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Караганда
Поиск

1С:Управление нашей фирмой позволило торговой компании точнее рассчитывать себестоимость

Заказчик

Предприниматель ИП Карпюк с 2007 года занимается торговлей строительными материалами, а также оказывает услуги по перевозкам в Нижнем Новгороде. 


5

Количество автоматизированных рабочих мест

Описание проекта

До начала проекта учет в компании ввелся в «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия». Обмен между программами не был настроен, данные приходилось заносить вручную в обе системы, из-за чего требовалось много времени на перенос первичных документов в «1С:Бухгалтерию» для сдачи отчетности в контролирующие органы. Программа 1С:УТ справлялась с задачами взаиморасчетов с контрагентами, однако управленческий учет не был полным – отсутствовала возможность отражения производственных операций.

ИТ-интегратора выбирали по наличию опыта работы и репутации на рынке. Решение задач по автоматизации доверили нижегородскому филиалу Первого Бита. В ходе обследования было принято решение использовать отдельные системы для разных контуров учета: «1С:Бухгалтерию» сохранили в качестве системы регламентированного учета. Для ведения оперативного и управленческого учета решили внедрить «1С:Управление нашей фирмой».

Переход с 1С:УТ на 1С: УНФ был необходим, чтобы обеспечить:

  • Возможность оперативного отображения прихода и отгрузки товара;
  • Учет операций производства;
  • Онлайн-контроль остатков на складе и по организациям.

Специалисты Первого Бита выполнили работы по запуску:

  1. Установили программу 1С:УНФ на рабочих местах пользователей, настроили права и роли в соответствие с полномочиями сотрудников;
  2. Настроили автоматический обмен между системами ведения регламентированного учета («1С: Бухгалтерия») и управленческого учета («1С:Управление нашей фирмой»);
  3. Добавили дополнительный контроль выгрузки документов из 1С:УНФ в 1С:Бухгалтерию со стороны пользователя;
  4. Настроили автоматическое перемещение товаров между организациями.
  5. Доработали функционал 1С:Управление нашей фирмой: в документы, печатные формы и отчеты добавлен учет кубатуры номенклатуры; добавлена возможность отгрузки товаров одной накладной несколькими машинами.

Задачи проекта

1

Сохранить разграничение управленческого и регламентированного учета;

2

Автоматизировать процесс переноса данных из системы ведения оперативного и управленческого учета в систему ведения регламентированного учета;

3

Обеспечить возможность отражения всех процедур и бизнес-процессов (приемка, отгрузка, производство).

Результаты работы над проектом

  1. Удалось значительно сократить рутинную работу персонала. Автоматический перенос данных из 1С:УНФ в 1С:Бухгалтерия позволил отказаться от двойного ввода первичных документов.

  2. 1С:УНФ расширила возможности учета по производственному контуру, которого не было в 1С:УТ. Теперь статистика по операциям приемки, производству и отгрузке фиксируются в одной системе. Это позволяет проводить анализ данных, сравнивать показатели за любой период и точнее рассчитывать себестоимость услуг. Незаменимый инструмент, чтобы не работать в убыток и назначать справедливые цены, основанные на расчетах, а не на интуиции.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение